RelatórioPlanos de Sucessão
Sucessão em empresas de primeira geração: um enquadramento prático
Um enquadramento faseado para fundadores que preparam uma transição que tem de funcionar comercial, financeira e pessoalmente.
9 min de leitura
Empresas familiares e de primeira geração
Proprietários que preparam uma sucessão que tem de funcionar comercialmente e manter a família unida.
Contexto
Numa empresa de primeira geração, o fundador é, em simultâneo, a estratégia, a relação com o cliente e a cultura. A sucessão não é, por isso, um exercício de recursos humanos: é um redesenho do funcionamento da empresa, a par de decisões sobre propriedade, rendimento e reforma.
Como apoiamos este grupo
Construímos o programa de sucessão por fases, com as projeções de reforma e a estrutura de remuneração trabalhadas em paralelo, para que o fundador veja a consequência financeira de cada opção antes de decidir.
Desafios habituais
- Ausência de calendário ou critérios acordados para a transição do fundador
- Gestores familiares e não familiares remunerados com lógicas diferentes e informais
- Incerteza sobre o rendimento do fundador após o afastamento
- Líderes da geração seguinte ainda não preparados para a função
Serviços relevantes
Consultoria para Executivos
Programas de sucessão, estudos de remuneração especializados e planeamento qualitativo e quantitativo de reformas para acionistas, executivos e equipas de liderança.
Remunerações e Benefícios
Consultoria técnica e atuarial para associados e participantes de fundos de pensões, planeamento de reformas privadas, projeção de pensões e desenho de programas de remuneração fixa, variável e flexível.
Outros Serviços de Consultoria
Funções de administração não executiva, nomeadamente em comissões de remuneração, fusões e aquisições, gestão interina e apoio a start-ups e a empresas em recuperação ou reestruturação.
Recursos
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