Consultoria especializada em pessoas e riscos

Quatro áreas de atuação, todas assentes no mesmo método: estabelecer os factos, quantificar as opções e acompanhar a implementação.

Linhas de negócio

As nossas linhas de negócio

Consultoria para Executivos

Programas de sucessão, estudos de remuneração especializados e planeamento qualitativo e quantitativo de reformas para acionistas, executivos e equipas de liderança.

Saiba mais 02

Consultoria para Sociedades de Advogados

Remuneração de sócios, programas de sucessão, planeamento de reformas, reestruturação funcional, apoio a fusões e aquisições, serviços atuariais e estudos de viabilidade de sistemas de pensões.

Saiba mais 03

Consultoria técnica e atuarial para associados e participantes de fundos de pensões, planeamento de reformas privadas, projeção de pensões e desenho de programas de remuneração fixa, variável e flexível.

Saiba mais 04

Outros Serviços de Consultoria

Funções de administração não executiva, nomeadamente em comissões de remuneração, fusões e aquisições, gestão interina e apoio a start-ups e a empresas em recuperação ou reestruturação.

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Situações

Desafios concretos que nos são trazidos

A maioria dos projetos começa com uma decisão já em cima da mesa, e não com um diagnóstico geral.

Um fundador quer preparar a sucessão sem fragilizar a empresa nem a família
Uma sociedade de advogados precisa de rever o modelo de remuneração de sócios
Um compromisso de pensões nunca foi avaliado atuarialmente
Um executivo precisa de saber quando a reforma é viável e com que rendimento
Uma comissão de remuneração quer um parecer independente
Uma transação levanta responsabilidades com pessoas que não foram quantificadas

A nossa abordagem

Consultoria que chega à implementação

Trabalhamos em conjunto com as equipas dos clientes, em vez de entregar apenas um relatório. Cada projeto percorre quatro fases.

01
Compreender
Estabelecemos os factos: estruturas, compromissos, custos atuais e o que a organização quer verdadeiramente decidir.
02
Desenhar
Modelamos opções realistas, quantificamos cada uma e apresentamos as implicações a quem tem de as aprovar.
03
Implementar
Apoiamos a execução: documentamos, comunicamos com as pessoas envolvidas e registamos os passos práticos que a mudança exige.
04
Consolidar
Revemos a consolidação da mudança, ajustamos o que for necessário e deixamos a organização capaz de ser gerida sem nós.

Recursos